课程特色: 针对班组长所需具备的基本观念、管理技能,作最完美的整合。培养班组长的执行力使其对职务及责任有更深入的体认,启发其积极、主动的管理意识,成为能自主管理的行动实践者。正确认识自身角色,全面履行班组长管理职责。提升班组长的沟通协调技能,提高处理班组人际关系的能力。强化自我培养意识,逐步实现由经验技能型向科学管理型转变。运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学,讲课内容...>>更多
“中国制造”—已经进入“微利时代”,加上多批小量、短交期的产销型态,任何企业都希望将资源充分利用,以降低成本、提高产品质量和工作效率,追求经营管理的最佳效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。这里“人”显得更加重要。 管人不仅仅是人力资源部门的职责,也是现代企业中作为每位管理层人员的必备技能或管理技巧之一。如何识人、招聘人、用人和留住人。是管理人员经常思考的问题。 俗语道“铁...>>更多
课程特色: 人员流动大,产品质量下降,用工成本和管理费用增加。很多工厂具备好的设施、环境,但人员流失率达到30%以上。企业或公司成了行业或地区的“黄埔军校”。 人管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,影响企业或公司经营绩效的实现。如何在企业中私人、用人、留人显得无比重要。 通过学习本课程,管理人员将获得如下的收获: 使非人力资源主管习得应知的人力资源管理专业...>>更多
课程特色: 您是否会为如何招募合适人才而伤透脑筋呢?您是否会为了面临主持面谈而感到惶恐、不安呢?千里马难寻,往往不在于千里马的罕见,而是伯乐没有好的甄选方法与技巧。无法有效运用甄选面谈技巧实为一种成本的浪费。 本课程规划的目的在于协助贵公司主管,了解有效的甄选方法与面谈技巧,并藉由各种测验工具的辅助及面试情境的设计,学习简单又实用的甄选技巧。除此之外,亦透过实际演练使学员获得全新的体悟...>>更多
现场是生产型企业的中心,现场和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,现场管理在企业中将扮演愈加重要的角色!需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素。 作为现场管理者,生产主管和班组长在生产,仓储和质量管理中扮演着重要的角色,或忙于现场“救火”,或疲于奔命力图满足上级生产指令。他们能力水平的高低直接...>>更多
周一至周五 AM8:00 - PM17:00