>>如何用人育人留人
如何用人留人
课程说明:
人员流动大,产品质量下降,用工成本和管理费用增加。很多工厂具备好的设施、环境,但人员流失率达到30%以上。企业或公司成了行业或地区的"黄埔军校”。
人管理的好坏,直接影响着产品"质量、成本、交货期”各项指标的完成,影响企业或公司经营绩效的实现。如何在企业中私人、用人、留人显得无比重要。
通过学习本课程,管理人员将获得如下的收获:
l 使非人力资源主管习得应知的人力资源管理专业知识,以便发挥其应有的人力资源管理功能,组建高效的经营团队。
l 熟悉用人、育人、留人的技巧,增强部门主管的领导力,让人才的运用发挥最大功能,提升部门运作效率。
l 运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学,讲课内容生动、务实。
课程内容:
如何用人
1.用人的准则
2.用人的艺术
3.主管出缺的处理
如何育人
1.培育部属的必要性与重要性
2.培育部属的种类与依据
3.如何有效识别培训需求
4.培育部属的方法
5.培育部属的步骤
6.如何研拟培育计划
7.培育成效的评估
如何留人
1.员工的工作动机
2.赢得员工忠诚的七大要素
3.处理工作关系的技巧
4.如何有效管理部属
.管理的艺术
.如何管理资深员工
.惩罚部属的要领
.如何处理与员工的冲突
5.员工职业生涯规划
6.员工晋升与转岗管理
7.员工离职与因应之道
8.中小企业的留人术
留人的利器-激励技术
1.激励的意义
2.影响员工表现的因素
3.激励部属的步骤
4.如何进行激励分析
5.激励部属的要领
6.有效的激励技巧
7.激励部属常用的方法
8.实务演练(二)
留人的利器-绩效考核
1.推动绩效考核对员工有什么好处
2.绩效考核常用的方法
3.绩效考核的推动步骤
4.绩效评估与面谈
5.员工绩效与薪酬管理
6.实务演练(三)
课程对象:
本课程主要适用于各行各业公司的管理层、各职能部门负责人
课程时间:
2天
如何用人留人
课程说明:
人员流动大,产品质量下降,用工成本和管理费用增加。很多工厂具备好的设施、环境,但人员流失率达到30%以上。企业或公司成了行业或地区的"黄埔军校”。
人管理的好坏,直接影响着产品"质量、成本、交货期”各项指标的完成,影响企业或公司经营绩效的实现。如何在企业中私人、用人、留人显得无比重要。
通过学习本课程,管理人员将获得如下的收获:
l 使非人力资源主管习得应知的人力资源管理专业知识,以便发挥其应有的人力资源管理功能,组建高效的经营团队。
l 熟悉用人、育人、留人的技巧,增强部门主管的领导力,让人才的运用发挥最大功能,提升部门运作效率。
l 运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学,讲课内容生动、务实。
课程内容:
如何用人
1.用人的准则
2.用人的艺术
3.主管出缺的处理
如何育人
1.培育部属的必要性与重要性
2.培育部属的种类与依据
3.如何有效识别培训需求
4.培育部属的方法
5.培育部属的步骤
6.如何研拟培育计划
7.培育成效的评估
如何留人
1.员工的工作动机
2.赢得员工忠诚的七大要素
3.处理工作关系的技巧
4.如何有效管理部属
.管理的艺术
.如何管理资深员工
.惩罚部属的要领
.如何处理与员工的冲突
5.员工职业生涯规划
6.员工晋升与转岗管理
7.员工离职与因应之道
8.中小企业的留人术
留人的利器-激励技术
1.激励的意义
2.影响员工表现的因素
3.激励部属的步骤
4.如何进行激励分析
5.激励部属的要领
6.有效的激励技巧
7.激励部属常用的方法
8.实务演练(二)
留人的利器-绩效考核
1.推动绩效考核对员工有什么好处
2.绩效考核常用的方法
3.绩效考核的推动步骤
4.绩效评估与面谈
5.员工绩效与薪酬管理
6.实务演练(三)
课程对象:
本课程主要适用于各行各业公司的管理层、各职能部门负责人
课程时间:
2天