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 如何用人留人

课程说明:
人员流动大,产品质量下降,用工成本和管理费用增加。很多工厂具备好的设施、环境,但人员流失率达到30%以上。企业或公司成了行业或地区的"黄埔军校”。

人管理的好坏,直接影响着产品"质量、成本、交货期各项指标的完成,影响企业或公司经营绩效的实现。如何在企业中私人、用人、留人显得无比重要。

通过学习本课程,管理人员将获得如下的收获:

l    使非人力资源主管习得应知的人力资源管理专业知识,以便发挥其应有的人力资源管理功能,组建高效的经营团队。

l    熟悉用人、育人、留人的技巧,增强部门主管的领导力,让人才的运用发挥最大功能,提升部门运作效率

l    运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法等方式教学,讲课内容生动、务实。

课程内容:

如何用人

    1.用人的准则

    2.用人的艺术

    3.主管出缺的处理 

如何育人

    1.培育部属的必要性与重要性

2.培育部属的种类与依据

3.如何有效识别培训需求

4.培育部属的方法

5.培育部属的步骤

6.如何研拟培育计划

7.培育成效的评估

如何留人

    1.员工的工作动机

    2.赢得员工忠诚的七大要素

3.处理工作关系的技巧

4.如何有效管理部属

管理的艺术

.如何管理资深员工

.惩罚部属的要领

.如何处理与员工的冲突

5.员工职业生涯规划

6.员工晋升转岗管理

7.员工离职与因应之道

    8.中小企业的留人术

留人的利器-激励技术

1.激励的意义

2.影响员工表现的因素

3.激励部属的步骤

    4.如何进行激励分析                       

    5.激励部属的要领

    6.有效的激励技巧

    7.激励部属常用的方法

    8.实务演练()

留人的利器-绩效考核

1.推动绩效考核对员工有什么好处

2.绩效考核常用的方法

3.绩效考核的推动步骤

4.绩效评估与面谈                             

5.员工绩效与薪酬管理

6.实务演练()

课程对象:
本课程主要适用于各行各业公司的管理层、各职能部门负责人

课程时间:
2天

 如何用人留人

课程说明:
人员流动大,产品质量下降,用工成本和管理费用增加。很多工厂具备好的设施、环境,但人员流失率达到30%以上。企业或公司成了行业或地区的"黄埔军校”。

人管理的好坏,直接影响着产品"质量、成本、交货期各项指标的完成,影响企业或公司经营绩效的实现。如何在企业中私人、用人、留人显得无比重要。

通过学习本课程,管理人员将获得如下的收获:

l    使非人力资源主管习得应知的人力资源管理专业知识,以便发挥其应有的人力资源管理功能,组建高效的经营团队。

l    熟悉用人、育人、留人的技巧,增强部门主管的领导力,让人才的运用发挥最大功能,提升部门运作效率

l    运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法等方式教学,讲课内容生动、务实。

课程内容:

如何用人

    1.用人的准则

    2.用人的艺术

    3.主管出缺的处理 

如何育人

    1.培育部属的必要性与重要性

2.培育部属的种类与依据

3.如何有效识别培训需求

4.培育部属的方法

5.培育部属的步骤

6.如何研拟培育计划

7.培育成效的评估

如何留人

    1.员工的工作动机

    2.赢得员工忠诚的七大要素

3.处理工作关系的技巧

4.如何有效管理部属

管理的艺术

.如何管理资深员工

.惩罚部属的要领

.如何处理与员工的冲突

5.员工职业生涯规划

6.员工晋升转岗管理

7.员工离职与因应之道

    8.中小企业的留人术

留人的利器-激励技术

1.激励的意义

2.影响员工表现的因素

3.激励部属的步骤

    4.如何进行激励分析                       

    5.激励部属的要领

    6.有效的激励技巧

    7.激励部属常用的方法

    8.实务演练()

留人的利器-绩效考核

1.推动绩效考核对员工有什么好处

2.绩效考核常用的方法

3.绩效考核的推动步骤

4.绩效评估与面谈                             

5.员工绩效与薪酬管理

6.实务演练()

课程对象:
本课程主要适用于各行各业公司的管理层、各职能部门负责人

课程时间:
2天

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