人才甄选与面谈技巧

课程说明：
您是否会为如何招募合适人才而伤透脑筋呢？您是否会为了面临主持面谈而感到惶恐、不安呢？千里马难寻，往往不在于千里马的罕见，而是伯乐没有好的甄选方法

与技巧。无法有效运用甄选面谈技巧实为一种成本的浪费。

本课程规划的目的在于协助贵公司主管，了解有效的甄选方法与面谈技巧，并藉由各种测验工具的辅助及面试情境的设计，学习简单又实用的甄选技巧。除此之外，亦透过实际演练使学员获得全新的体悟，让人才运用发挥最大功能。协助主管能够有效招募适当人才为公司所用，满足企业的人力需求。

课程内容：

一、人才甄选的流程规划

1.人员需求及招募计划

2.企业征才应考虑那些条件

3.人才招募的程序

4.甄选的工具与方法

5.甄选计划实例

二、如何拟定选才标准

1.你要根据什么标准选才

2.如何依据企业的特色来选才

3.如何依据工作的特性来选才

4.如何依据职能来选才

5.工作说明书在选才上的应用

三、                    人才招募与选才方法

1.内部求才 vs 外部招募

2.人才招募的管道

3.各种甄选方法的效益分析

4.招募活动成效评估

四、人才的探索

    1.人才探索的方向与方法

    2.职业性格类型与环境的搭配

  　3.审视履历表的要诀

五、百分百的面谈技巧          

    1.为何要用面谈进行甄选

2.使用面谈作为选才工具的优缺点

3.甄选面谈的流程与技巧

4.面谈前的准备

5.面谈中问话的技巧

6.面谈观察内容与评估要点

7.如何结束面谈

8.如何成为一位优秀的面谈者

9.面谈者易犯的错误

六、结构式面谈问题的设计与演练           

七、如何作好任用决策

八、实例演练

课程对象：
本课程主要适用于各行各业公司的管理层、各职能部门负责人。

课程时间：
2天