课程背景：

    中国人企业之经营，在研发及营销上都有很好的成就，但在工厂的管理上，力道尚有不足。而面对产品少量多样，讲求出货速度，高质量、低成本的时代里，产业如何更具有竞争力，必须有一套生产方式，让团队有共同思想、共同的信仰，产生强而有力的力量来经营事业。目前汽机车产业、自行车产业、电子产业也都陆续导入精益(丰田)生产方式，也都得到不错的成果。

 

培训目的：

透过学习精益 (丰田)生产方式之精神，彻底排除浪费，并实现其两大支柱JIT及自働化之管理目标。

我们将学习一些管理道具－4S＋目视化、广告牌制度、物与情报流程图、标准作业等精益手法，协助学员能迅速的运用在工厂的改善上，达到提升生产力、质量力、降低成本的目的，提升企业及个人之竞争力。

 

上课方式－透过主题讲解、案例说明、实务练习、互动教学等。

 

 

课程提纲

一、     精益(丰田)生产方式概论

1. 精益(丰田)生产方式基本思想

Ø        基本思想的架构

Ø        物品制造方法与原价

2. JIT的基本原则

Ø        工程流程化

Ø        必要数由周期来决定

Ø        后补充方式

3.    自働化

Ø        自働化与自动化不同之处

4.    标准作业

Ø        如何利用标准作业之要素来做改善

5.    浪费的认识与改善

6.    小组讨论

 

二、     4S＋目视化

1. 工厂管理的基础

2. 透过目视化管理使异常及早发现与对策

3. 透过评价方式与改善的推进

4. 案例说明

 

三、     标准作业

1.      标准作业的定义、目的、条件

2.      标准作业三要素(周期、手持量、作业顺序)

3.      标准作业三SET(工程别能力表、标准作业组合票、标准作业票) 之作成要领

4.      实务演练

 

四.  广告牌制度

   
   1.达到JIT的手段之应用道具

2.广告牌之种类生产指示广告牌及领取广告牌的说明

   3.广告牌运营三种模式之条件与架构

   4. 案例说明

 

 

五.物与情报流程图

1. 物与情报流程图的目的

2. 如何画出流程图

3. 如何透过物与情报流程图来改善

4. 实务演练

 

 

参加对象

生产部、品管部、生管部 、采购部中高阶管理人员及对TPS推进有兴趣之人士等