供应商管理是企业物流链管理的重要一环，每家企业既要扮演顾客的角色，又要扮演供应商角色，供应商的好坏严重影响了企业的成本、质量、交付和顾客满意度。但如何管理供应商？如何发展和教育供应商是每家企业或公司面临的一个课题。也许您们同样面临着：

l     样件表现良好的供应商，批产质量不稳定；

l     供应商不好管；不让管；

l     生产现场质量问题，生产部门抱怨供应商质量问题；

l     供应商现场跟踪生产，质量问题不断；

l     供应商价格连续上涨

l     供应商现场安全事故频发，严重的影响了供货。

l     公司或企业建立了一个部门专门管理和审核供应商，但依然问题不断，麻烦连连。

往往是我们企业或公司头疼的一件事情。到底是什么原因使供应商不仅不能帮助我们，反而有些阻碍公司或企业发展呢？

首先需要了解供应商。供应商的产能、质量控制、采购管理、成本控制、安全环保管理以及财务状况等等。只有了解信息，才能做出判断，分析供货的风险，制定预防和改进的措施。

其次教育供应商。供应商需要与你保持一致或优于你们才能够更好的为你提供服务和产品。质量教育、项目管理教育、安全环保教育、精益生产教育等等拉动（PULL）供应商发展，达到与你同步。

审核供应商也是推动供应商发展的良好途径。客户特殊要求审核、体系审核、过程审核、产品审核、实验室审核、产能审核、现场安全环保审核等可以找出供应商管理的风险，推动（PUSH）供应商提高。

再其次供应商现场问题解决会议也是一个必要的手段和方法。出现重大质量、安全环保问题，帮助供应商一起分析、查找原因、制定方案，并监督方案的实施。

最后激励供应商的一种方法是供应商会议，对供应商的绩效进行综合评定，表彰优秀供应商。制定供应商管理的目标和方案。督促供应商改善和改进。

长春树一企业管理咨询有限公司聚集了一批来自汽车厂、汽车零部件厂、审核公司和电子行业的优秀人员，可以提供供应商现场审核和教育的服务，例如：

审核服务

§        VW特殊要求FORMEL Q的审核

§        五大工具的审核

§        VDA6.3和VDA6.5的审核

§        现场安全和环境管理审核

§        管理体系的审核：ISO9001/ISO14001/OHSAS18001和ISO/TS16949的审核

   教育服务：

§        供应商管理

§        五大工具（APQP\PPAP\SPC\MSA\FMEA）

§        8D

§        其他质量工具

§        体系要求和内审员培训

§        VDA6.3和VDA6.5等等