企业或公司发展到一定阶段，企业或公司内部审核员一直跟随企业发展,对企业的内部情况已经形成定势,可能发现问题的能力或对风险的敏感度已经降低,企业或公司不得不需要外力帮助查找风险:经营中、质量体系管理、安全环保体系等方面的风险 ；

企业或公司内部审核员队伍没有建立或经验欠缺，需要外部人员帮助培养和指导；

企业或公司进行内部审核需要花费大量的时间和精力准备、实施；

企业或公司内部审核员利用计划的审核时间审核，只能发现"文件不受控”、"工装工具没有校检”等等运行中轻微不符合，不能看到企业现在或未来运营的风险、质量和安全管理的风险等；

企业或公司通过了管理体系认证，但多年来没有融入企业管理中，"体系是体系，经营是经营”，所有人或部分部门为了认证不读不准备记录和资料；

公司或企业已经开始运行管理体系，但不能保证认证过程中会不会出现不符合项；

以上等等，这仅仅是企业或公司面临的内部审核问题其中的一部分，如何的更好实施内部审核，通过内部审核及时发现风险，解决风险促进企业内部制度或运营的良好发展，是很多企业面临的难题。

管理者制定计划或策略，谁实施？谁检查是保证企业或公司保持良好运转的基础。对结果的判断会影响下一步战略或计划的调整。如果检查或审核不能给出现在的风险，可能导致的结果众人所知。

长春树一企业管理咨询有限公司致力于帮助企业或公司从企业诊断开始，提供内部审核服务，业务覆盖质量体系的审核、HSE体系的审核、顾客特殊要求的审核、项目管理的审核、精益生产的审核、ERP实施效果的审核、企业诊断等。