一、工业工程概论

Ø        制造业面临的压力与因应对策

Ø        何谓工业工程－IE

Ø        IE的沿革与重要性

Ø        IE改善的对象与目标

Ø        IE改善的执行步骤

二、如何消除浪费

Ø        消除浪费的基本概念

Ø        寻找浪费的方法

Ø        生产的七大浪费

Ø        如何杜绝生产的七大浪费

Ø        消除生产浪费的迷思 

三、解决生产浪费的法宝

Ø        生产效率的衡量指标

Ø        IE核心技术的导入

Ø        IE改善七大手法简介

．制造程序分析

．工厂布置

．搬运作业

．动作研究分析

．动作经济原则

．生产线平衡

．稼动分析

四、标准工时的测定方法

Ø        马表测时法(Stopwatch)

．马表测时法的特色与工具

．马表测时的步骤

．作业单元的划分

．测时方式与周期的决定

．量测过程异常的处理

．工作评比的技巧

Ø        预定动作时间标准法(PTS)

．PTS法的需求背景与特色

．动作单元说明

．动作分析图(对动图)的绘制

Ø        工作抽查法(Work Sampling)

Ø        标准数据法(Standard Data)

五、如何设定合理的宽放工时

Ø        宽放工时的种类

Ø        宽放工时的计算方式

六、标准工时的运用

Ø        产能分析与生产排程

Ø        生产流程规划与生产线平衡

Ø        标准成本建立与差异分析

Ø        绩效评估与奖金制度

七、实例演练